ความท้าทายด้านการจัดเก็บและโซลูชันการเพิ่มประสิทธิภาพในอีคอมเมิร์ซ

ด้วยการพัฒนาที่เฟื่องฟูของอีคอมเมิร์ซ ผู้คนต่างกระตือรือร้นที่จะยอมรับการเติบโตที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้ และความท้าทายของธุรกิจคลังสินค้าและการจัดจำหน่ายที่มาพร้อมกับการเติบโตนี้ก็มีความโดดเด่นมากขึ้นเรื่อยๆ อัตรากำไรของผลิตภัณฑ์ในสาขาอีคอมเมิร์ซมีน้อยอยู่แล้ว การขาดแคลนทรัพยากรแรงงานมีความรุนแรงมากขึ้น พื้นที่จัดเก็บเป็นสิ่งที่มีค่าอย่างยิ่ง และต้นทุนการก่อสร้างกำลังเข้าใกล้ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ในบริบทนี้ ผู้ดำเนินการอีคอมเมิร์ซและผู้จัดการคลังสินค้ามีความเร่งด่วนมากขึ้นในการลดต้นทุนต่อพาเลท

จะจัดการกับมันอย่างไร? จากมุมมองทางทฤษฎี สิ่งสำคัญอยู่ที่วิธีการซ้อนพาเลทให้มากขึ้นภายในพื้นที่ที่กำหนด หากการขยายอาคารไม่ใช่ทางเลือก การพยายามใช้พื้นที่ชั้นบนที่ยังไม่ได้รับการพัฒนาอาจเป็นทางเลือกที่ทำกำไรได้มากที่สุด ซึ่งมักจะหมายถึงการเพิ่มชั้นของชั้นวางสำหรับ 'การขยายแนวตั้ง' หรือ 'การเพิ่มประสิทธิภาพภายใน' โดยการสร้างเค้าโครงทางเดินที่แคบมาก (VNA) ทั้งสองเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มพื้นที่สล็อต แต่ก่อนที่จะดำเนินการตามมาตรการข้างต้น ควรลงทุนเวลาเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการและเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่ตรงกับความต้องการของคุณ

กระบวนการจัดเก็บข้อมูลและอีคอมเมิร์ซในปัจจุบันจำเป็นต้องได้รับการปรับให้เหมาะสม

หากเป้าหมายคือลดต้นทุนการจัดเก็บต่อพาเลท การอัปเดตโครงสร้างพื้นฐานของโรงงานและการแนะนำอุปกรณ์ที่มีคุณสมบัติเพิ่มเติมอาจกลายเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชัน อย่างไรก็ตาม การเริ่มต้นที่ดีคือการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและเวิร์กโฟลว์ปัจจุบันผ่านเทคนิคการจัดการแบบลีนเพื่อลดต้นทุน

การจัดการแบบลีนตั้งอยู่บนแนวคิดของการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเชื่อว่าการปรับปรุงแม้เพียงเล็กน้อยก็อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพการผลิตและความสามารถในการทำกำไรโดยรวม วิธีการนี้สามารถช่วยคุณลดต้นทุนให้เหลือน้อยที่สุด รวมถึงการระบุและกำจัดงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ ลดรอบการจัดส่งให้สั้นลง ลดการหยุดทำงานของอุปกรณ์ และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

แนวปฏิบัติของการจัดการแบบลีนเริ่มต้นด้วยการแสดงภาพกระบวนการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ และมุ่งเน้นไปที่การรวบรวมข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน แรงงาน และขั้นตอนการทำงาน

ขั้นตอนต่อไปคือการระบุและกำจัดกระบวนการที่ไม่เพิ่มมูลค่าในการดำเนินงาน องค์กรควรฝึกอบรมและอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้: ระบุพื้นที่ที่ไม่มีประสิทธิภาพ; ชี้แจงส่วนที่เพิ่มมูลค่าและส่วนที่ไม่เพิ่มมูลค่าในกระบวนการ ให้คำแนะนำและแผนการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงงานประจำวัน

เมื่อคุณระบุขั้นตอนที่เพิ่มมูลค่าและไม่เพิ่มมูลค่าแล้ว คุณสามารถเริ่มตั้งค่าตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ปรับใช้เวิร์กโฟลว์ที่เป็นมาตรฐาน ขณะเดียวกันก็ปรับปรุงความปลอดภัย ประสิทธิภาพ และความสามารถในการประมวลผล และลดของเสีย ด้วยวิธีนี้ คุณจะเข้าใจได้ดีขึ้นถึงประโยชน์ที่จะได้รับโดยการเพิ่มจำนวนสล็อต รวมถึงอุปกรณ์ที่อาจจำเป็นต้องใช้เพื่อใช้พื้นที่นี้อย่างเต็มที่

ปรับสถานที่จัดเก็บและพื้นที่จัดเก็บในโรงงานที่มีอยู่ให้เหมาะสม

มีกลยุทธ์การจัดเก็บที่หลากหลาย รวมถึงการจัดเก็บแบบสุ่ม การจัดเก็บตามความเร็ว ฯลฯ - แต่ละกลยุทธ์มีประสิทธิภาพในด้านสิ่งอำนวยความสะดวก คุณสมบัติการจัดเก็บ ประเภทอุปกรณ์ และสภาพแรงงาน แต่ไม่ว่ากลยุทธ์จะเป็นเช่นไร เป้าหมายก็ยังคงเหมือนเดิม นั่นคือ การใช้พื้นที่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ขจัดปัญหาคอขวด ลดการเดินทางและเวลาหยิบสินค้า ปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน และลดต้นทุนการจัดเก็บต่อพาเลทในที่สุด

สำหรับผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ การเพิ่มประสิทธิภาพตัวเลือกการจัดเก็บอาจถูกจำกัดโดยโครงสร้างของอาคาร เช่น ความสูงของเพดานและพื้นที่ว่าง อย่างไรก็ตาม ควรพิจารณาว่าปัจจัยจำกัดที่แท้จริงคือขนาดของโรงงานหรือความสามารถของอุปกรณ์ที่มีอยู่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากการใช้อุปกรณ์ขนถ่ายวัสดุที่มีความจุสูงกว่าเป็นส่วนหนึ่งของโซลูชัน สามารถเพิ่มช่องลงในสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ได้หรือไม่

ตัวอย่างเช่น อุปกรณ์ที่มีความจุสูงช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานใช้ความจุที่มากขึ้นได้อย่างเต็มที่ ซึ่งสามารถเพิ่มพื้นที่ชั้นวางใหม่ทั้งหมดได้ อุปกรณ์ประเภทนี้ยังเหมาะสำหรับกลยุทธ์การจัดเก็บข้อมูลแบบสุ่ม ซึ่งมีประสิทธิภาพสำหรับอีคอมเมิร์ซและสถานการณ์การดำเนินงานอื่น ๆ ที่มีการเพิ่มหรือลบ SKU อย่างต่อเนื่อง พื้นที่จัดเก็บ ABC ถูกนำมาใช้เพื่อจัดเก็บสิ่งของที่เคลื่อนไหวช้าและมีน้ำหนักมากในสถานที่สูง ทำให้มีสถานที่ที่เข้าถึงได้ง่ายกว่าสำหรับสินค้าที่มีความต้องการสูง และลดการเดินทาง การเติมสต็อก และเวลาในการดำเนินการคำสั่งซื้อให้เสร็จสิ้น

นอกจากนี้ อุปกรณ์ VNA ไม่เพียงแต่สามารถใช้งานแยกจากอุปกรณ์ความจุสูงเท่านั้น แต่ยังสามารถใช้ร่วมกับอุปกรณ์เหล่านี้เพื่อสร้างพื้นที่จัดเก็บข้อมูลเพิ่มเติมโดยการลดความกว้างของช่องสัญญาณ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อเจ้าของและผู้ปฏิบัติงานในสถานที่ที่มีอยู่

ออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ที่มีต้นทุนต่ำที่สุด

สำหรับบริษัทที่กำลังพิจารณาสร้างคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้าใหม่ ตัวเลือกการออกแบบเพื่อเพิ่มพื้นที่บรรทุกสินค้าให้สูงสุดนั้นไม่มีข้อจำกัดมากนัก หากเป้าหมายคือการลดต้นทุนต่อพาเลทและต่อตารางฟุตให้เหลือน้อยที่สุด แสดงว่ามีทิศทางที่ดีกว่าให้ปฏิบัติตามอย่างชัดเจน - ขยายขึ้นไปอีก!

ยกตัวอย่างสิ่งอำนวยความสะดวกมาตรฐาน: พื้นที่ 80,000 ตารางฟุตพร้อมเพดานสูง 32 ฟุต สมมติว่ามีการใช้ชั้นวางหกชั้น สถานที่นี้สามารถจัดเก็บพาเลทขนาดมาตรฐานได้ 14,784 พาเลท

อย่างไรก็ตาม หากระยะห่างจากเพดานสูงถึง 50 ฟุต และใช้ชั้นวาง 10 ชั้น จะสามารถจัดเก็บพาเลทจำนวนเท่ากันได้ในพื้นที่น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของพื้นที่โรงงานเดิม -45000 ตารางฟุต ซึ่งไม่เพียงแต่หมายถึงการลดพื้นที่ซึ่งอาจลดต้นทุนการก่อสร้างโดยรวม แต่ยังช่วยลดระยะทางของบุคลากรและอุปกรณ์ที่ต้องเคลื่อนย้ายภายในโรงงาน ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการจัดเก็บต่อพาเลทในที่สุด

ท้ายที่สุดแล้ว สิ่งที่คุณต้องการไม่ใช่เพียงพันธมิตรที่มีความเชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์เท่านั้น สิ่งที่คุณต้องการคือผู้ให้บริการโซลูชั่นโลจิสติกส์ภายในที่แท้จริง EQS สามารถช่วยคุณในการจัดสรรพื้นที่ใหม่ การออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวก และการปรับกระบวนการ ต่อไป เราจะช่วยคุณในการสร้างทีมที่สามารถยกของที่หนักกว่า เข้าถึงจุดที่สูงขึ้น และเคลื่อนย้ายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ช่วยให้คุณสามารถดึงศักยภาพของทุกตารางฟุตได้อย่างเต็มที่